Fränzi Kühne: Thành viên ban giám sát duy nhất nhận được thư của người hâm mộ
Học viện ChroniquesDuVasteMonde: Kể từ năm 2017, bạn là thành viên hội đồng giám sát trẻ nhất ở Đức. Có một đồng nghiệp trẻ hơn, nhưng trong một công ty không niêm yết. Bạn có biết nhau không
FRÄNZI KÜHNE: Không, tôi thậm chí không có điều đó trên màn hình. Tôi rất hài lòng rằng những phụ nữ trẻ khác đang xuất hiện và hiện trạng đang thay đổi. Mục tiêu của tôi vẫn là phục vụ như một hình mẫu cho sự thay đổi trong các ban giám sát.
Điều gì phải thay đổi?
Quá trình lựa chọn, làm thế nào các ban giám sát được bổ nhiệm và trên hết, theo tiêu chí và năng lực. Có những nghiên cứu cho thấy những người đàn ông tóc trắng được tìm kiếm khoảng 45 với nền tảng quản trị kinh doanh cho các vị trí này nhiều lần. Ở Đức, thực sự có nhiều đàn ông ở cấp độ hội đồng được gọi là Thomas hoặc Michael hơn là phụ nữ. Điều này không cập nhật, bởi vì chúng tôi biết kết quả nghiên cứu rằng các nhóm đa dạng thành công hơn. Phá vỡ chu trình này là quan trọng hơn bao giờ hết, và nó phải xảy ra nhanh hơn.
Bạn đã phá vỡ chu kỳ này: trẻ, nữ, không có sự nghiệp kinh doanh.? Bạn học luật, sau đó bỏ việc và được chú ý về khởi nghiệp. Ban kiểm soát của Freenet đã phản ứng với bạn như thế nào?
Freenet AG đã mang lại cho tôi vì kiến thức kỹ thuật số của tôi. Về nội dung, chúng tôi đã có thể tham gia vào các chủ đề ngay lập tức. Tôi nghĩ rằng nó hơi lạ khi tôi được sử dụng ngay từ đầu, không giống như các thành viên khác trong hội đồng quản trị. Khi tôi giới thiệu bản thân với các cổ đông vào năm ngoái, một người nào đó đã lên sân khấu và nói: "Ồ, Franz, bạn đã sẵn sàng cho chúng tôi." Và tôi chỉ nghĩ, "Krass, anh ta đã ngoài 60 tuổi, tại sao anh ta chỉ khiến tôi trở nên ngu ngốc, mặc dù chúng tôi chưa bao giờ nói chuyện trước đây?" Nhưng tôi không coi đó là một cuộc tấn công. Tôi phải thừa nhận: đối tác sáng lập của tôi Christoph cũng thường được dạy kèm. Anh ta luôn mặc dép xỏ ngón và áo sơ mi séc đặc biệt và sau đó nó nói: "Bạn có xuất hiện với hội đồng Lufthansa không?" Anh ta chỉ đơn giản là "Christoph".
Và bạn mặc sidecut, khuyên và "chucks". Đó là điều hiếm thấy tại các cuộc tụ họp như vậy.
Tôi không hiểu tại sao đó vẫn là một vấn đề. Ngay cả sau một năm, câu hỏi vẫn thường xuyên xuất hiện: "Điều gì thu hút bạn vào các cuộc họp của Ban kiểm soát?" Và tại ba sự kiện trong những tuần gần đây, đàn ông đã đến gặp tôi và xin lỗi vì mặc một bộ đồ. Đó là thế giới sai lầm! Tôi trông không giống một người 50 tuổi với đôi hoa tai ngọc trai mà bạn có thể tưởng tượng. Nhưng tôi nghĩ thật đáng tiếc đó là lý do tại sao tôi tập trung. Đó là tất cả về nội dung!
Sau đó nói: bạn đang làm gì như một ban giám sát ??
Tôi tư vấn cho hội đồng quản trị về tất cả các câu hỏi xung quanh kỹ thuật số. Ví dụ, những gì nói lên hoặc chống lại các thị trường trong tương lai như công nghệ cảm biến hoặc lái xe tự trị. Trước đó, trước tiên tôi phải làm quen với cấu trúc của một nhóm như vậy trong một thời gian. Biến thể cổ điển là: Bạn nói chuyện với Ban điều hành và Ban kiểm soát và do đó xác định các chủ đề đang ám ảnh công ty. Điều đó là không đủ cho tôi. Đó là lý do tại sao tôi lái xe đến các địa điểm khác nhau của công ty, xem xét hậu cần ở đó, cùng với bộ phận nhân sự và tham dự các hội thảo với các học viên. Vì vậy, tôi đã rất gần và có thể nghe thấy tại chỗ, những gì hiện đang nối. Nó rất thú vị đối với tôi khi học cách điều hành và giám sát các công ty lớn và làm thế nào để phát triển vị trí đó.
Phần khó nhất về nó là gì?
Khi cuộc gọi đến, nếu tôi có thể tưởng tượng đến hội đồng giám sát, tôi biết: tôi phải rời khỏi vùng an toàn của mình vô cùng. Tôi chưa bao giờ là kiểu người cảm thấy thoải mái khi nói chuyện với mọi người và tham dự các cuộc thảo luận của hội thảo. Nhưng bạn không thể từ chối một đề nghị như vậy. Và từ đó trở đi tôi chấp nhận mọi thứ: phỏng vấn, thảo luận nhóm, diễn thuyết. Quá trình học tập của tôi tăng lên nhanh chóng, nhưng đó cũng là một thách thức lớn. Tôi chưa bao giờ làm việc trong một công ty và tôi không biết về các cấu trúc hoặc vai trò của tôi sẽ là gì. Sau một năm của ban giám sát, tôi đã đến và biết cách của mình xung quanh các thủ tục và luật pháp. Tuy nhiên, tôi vẫn khó khăn khi chỉ tư vấn và thực hiện chức năng điều khiển thay vì can thiệp vào mặt đất.
Bạn đã nhảy xuống nước lạnh trước đây: bạn bỏ học và thành lập công ty. Bạn có phải là người dũng cảm?
Tôi thích được thúc đẩy bởi niềm đam mê của tôi. Tôi bắt đầu nghiên cứu luật của mình vì tôi yêu tiểu thuyết tội phạm của John Grisham và luôn đoán trước "hiện trường vụ án" là kẻ phạm tội. Làm thế nào để suy nghĩ như vậy vào đầu những năm 20 tuổi. Nhưng chính với một động lực lý tưởng như vậy, chúng tôi đã thành lập công ty kỹ thuật số TLGG vào năm 2008. Chúng tôi đã vô cùng phấn khích về các vấn đề kỹ thuật số và suy nghĩ, có lẽ chúng tôi có thể kiếm tiền, nếu chúng tôi làm thương hiệu cho việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và Co.giải thích. Hãy chơi một chút của cơ quan, tôi nghĩ. Nếu nó không hoạt động, tôi sẽ tiếp tục học luật. Tất cả điều này sẽ không xảy ra nếu không có sự lạc quan cơ bản nhất định. Tôi đã nhận được điều đó từ cha mẹ tôi: Họ luôn để tôi làm điều đó và tin tưởng vào tôi. Chỉ có Abi là bắt buộc.
Bạn không chỉ là thành viên hội đồng quản trị và người sáng lập, mà còn là mẹ của một đứa trẻ hai tuổi.
Trước khi tôi mang thai, bạn tôi và tôi đã thảo luận về cách phân chia trách nhiệm và ưu tiên của chúng tôi là gì. Em bé thứ hai của tôi là cơ quan của tôi, và vì anh ấy làm việc độc lập, nên có rất nhiều trách nhiệm với anh ấy trong năm đầu tiên rưỡi. Hai tuần sau khi sinh, tôi đã trở lại văn phòng, sau ba tháng thì toàn thời gian. Thỉnh thoảng tôi mang đứa bé đi cùng, nhưng hầu hết thời gian bạn tôi ở bên cô ấy. Khi tôi trở lại vào buổi tối, các dự án của anh ấy đã được điều chỉnh. Nó giống như làm việc theo ca. Sau một thời gian, điều đó là không đủ với anh ấy và chúng tôi hiện đang ở vị trí may mắn có thể đủ khả năng để có một bảo mẫu. Một đặc ân, chúng tôi biết điều đó, và tôi rất kính trọng cha mẹ đơn thân. Khi làm việc trong hội đồng quản trị, tôi thường nghĩ về con gái mình: Tôi không muốn con bé gặp vấn đề tương tự sau này trong các công ty mà phụ nữ trẻ đang phải vật lộn với ngày nay. Khi nào mọi người ngừng phân biệt đối xử và thiếu tôn trọng nhân viên của họ? Tôi muốn lay cô ấy tỉnh dậy.?
Họ bình luận về công việc của họ trên các mạng xã hội như Instagram và đôi khi xả hơi. Tin nhắn của bạn là gì?
Đôi khi tôi chỉ muốn thông cảm nếu máy bay của tôi bị trễ. Bởi vì đi du lịch một mình tại nơi làm việc, tôi thấy thật tồi tệ. Tuy nhiên, tôi sẽ không bao giờ mong nhận được thư của người hâm mộ từ những phụ nữ trẻ, nếu tôi thể hiện điều gì đó trong công việc của mình. Điều này rất hay vì tôi muốn chứng tỏ rằng bạn có thể thay đổi mọi thứ khi còn trẻ. Và bạn không phải trở thành 50 cho vị trí lãnh đạo.
