Khủng hoảng tài chính: Đây là cách bạn biến mình thành người không thể thiếu trong công việc
Các dự báo về thị trường lao động Đức năm 2009 nghe có vẻ tàn khốc: Do khủng hoảng kinh tế, các ngân hàng cho vay ít hơn, các công ty đang hủy đơn hàng. Các công đoàn và các nhà kinh tế ước tính rằng có tới 215.000 việc làm đang bị đe dọa trong các ngành công nghiệp khác nhau. Không có gì ngạc nhiên khi theo một cuộc khảo sát của "Deutsche Bank", mỗi nhân viên thứ năm ở Đức đều lo lắng về công việc của mình.
Làm thế nào để bạn đối phó với nỗi sợ mất việc? Rõ ràng là nó có ý nghĩa rất nhỏ, nỗi sợ hãi riêng của breitzutreten trong vòng tròn của các đồng nghiệp và do đó làm cho môi trường chuyên nghiệp tất cả trở nên lo lắng hơn. "Thật ý nghĩa khi nói với những người bạn tốt hoặc thậm chí là một huấn luyện viên. Để trao đổi, bạn nên tìm kiếm một người đáng tin cậy bên ngoài vòng tròn của đồng nghiệp, nếu không, nỗi sợ hãi giữa các đồng nghiệp có thể được tăng cường", cố vấn nhân sự Heike Cohausz nói. ChroniquesDuVasteMonde.com đã hỏi chuyên gia để có thêm lời khuyên về cách ứng xử trong thời kỳ khủng hoảng.
Heike Cohausz đang quản lý đối tác của "Von Rundstedt HR Partners", một công ty tư vấn quản lý nguồn nhân lực.
1. Chấp nhận thử thách
Trong thời điểm khó khăn, nhân viên thường ở bên những thử thách đặc biệt ngân sách giảm, các đội được cơ cấu lại, các hoạt động được tổ chức lại. Nếu cần thiết, nhiều việc cần phải được thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn. Điều quan trọng không phải là từ chức từ những nhiệm vụ mới, mà là tìm ra những cơ hội nào cho tương lai. "Bạn không thể thay đổi tình hình, nhưng bạn có thể định hình tương lai, đưa ra các giải pháp cụ thể và chứng minh rằng bạn không phải là một trong những người nghi ngờ từ bỏ trực tiếp trong trường hợp khó khăn", Heike Cohausz khuyên.
Làm thế nào để tôi cho thấy rằng tôi đang đối mặt với những thách thức mới?
bước sau: Giám sát viên luôn vui vẻ khi nhân viên vào Các nhóm và nhiệm vụ đặc biệt đóng góp. Làm việc trong các nhóm dự án chọn các chủ đề cụ thể.
Trên trang tiếp theo: Cách gửi đề xuất cải tiến
2. Đưa ra đề xuất cải tiến
Các giám đốc điều hành và nhân viên biết cách tận dụng tốt nhất ngân sách eo hẹp đang có nhu cầu cao. Thường có tiềm năng tối ưu hóa nếu bạn nghiêm túc xử lý các câu hỏi và quy trình trong bộ phận, sản phẩm hoặc dịch vụ của riêng bạn. "Có phải bạn đề xuất cụ thể để cải thiện, sau đó đừng ngần ngại đặt chúng ở một nơi thích hợp. Đó là cách cấp trên của bạn thấy rằng họ nhìn ra ngoài biên giới hoạt động của chính họ và bạn quan tâm đến sự thành công của toàn bộ công ty, "Heike Cohausz nói với niềm tin.
Điều gì có thể là những gợi ý cụ thể để cải thiện và làm thế nào để tôi đề xuất chúng tốt nhất?
bước sau: Kế hoạch du lịch có thể được tối ưu hóa? Có vé máy bay hoặc tàu rẻ hơn không? Có đáng để lái xe không phải hạng nhất mà là hạng hai? "Ngay cả những điều nhỏ nhặt cũng có thể tạo ra sự khác biệt lớn - ví dụ, tạo một kế hoạch cho bản thân và đồng nghiệp về cách đi từ A đến B bằng phương tiện giao thông công cộng trong các cuộc hẹn kinh doanh", Heike Cohausz khuyến nghị.
Tìm kiếm cái đó cuộc trò chuyện cá nhân với người giám sát của bạn và mang lại cho anh ta những ý tưởng mới. "Bạn không chỉ nên nói chuyện, nói chuyện, nói chuyện mà còn tóm tắt những điểm chính trên trang DIN-A-Four cho sếp của bạn để anh ấy có thể nhanh chóng thực hiện ý tưởng của bạn." Điều quan trọng là người khác có thể dễ dàng nhất có thể Thúc đẩy ý tưởng và đối phó với nó, "Heike Cohausz nói.
Trên trang tiếp theo: Cách củng cố niềm tin và động lực trong nhóm của bạn
3. Tăng cường niềm tin và động lực trong nhóm của bạn
Trong kinh doanh hàng ngày, nó thường chỉ ra rằng tâm trạng tồi tệ hơn tình hình khách quan có thể đo lường được của công ty. Điều này đặc biệt đúng khi cùng một số lượng nhiệm vụ phải được thực hiện với một nhóm nhỏ hơn. Cả với tư cách là người quản lý và là thành viên trong nhóm, điều quan trọng bây giờ là tăng cường niềm tin và động lực giữa các đồng nghiệp. "Nếu đồng nghiệp yêu cầu hỗ trợ, bạn nên tuân thủ yêu cầu này, thay vì phù hợp để đồng ý", ông nhấn mạnh Heike Cohausz.
Làm thế nào để tôi thúc đẩy các đồng nghiệp của tôi?
bước sau: vì tất cả nhân viên nó quan trọng đối với một ý thức tích cực của cộng đồng "Trong thời kỳ khủng hoảng, tất cả các nhân viên không nên tạo ra một bức tường than khóc chung, mà hãy cho nhau cảm giác rằng các mục tiêu chung có thể đạt được", Heike Cohausz nói. Câu đố giúp ích rất nhiều ở đây: Lắng nghe, nếu đồng nghiệp của bạn cảm thấy không khỏe. Cùng nhau suy nghĩ làm thế nào để cải thiện tình hình của bạn.Mọi người đều vui khi anh ấy có một ông già Noel trên bàn làm việc vào Giáng sinh hoặc được hỏi liệu anh ấy có muốn đến chợ Giáng sinh sau giờ làm việc không. "Có một trải nghiệm chung, tích cực xung quanh cuộc sống làm việc là vô cùng quan trọng trong tình huống như vậy, nó không phải là nhiều, nhưng nó phải là một điểm chung," Heike Cohausz nói.
Trên trang tiếp theo: Cách chỉ trích sếp của bạn, mà không hành động không trung thành
4. Luôn trung thành
Một từ khóa quan trọng là lòng trung thành. Ngược lại, nếu bạn trung thành với cấp trên, thì bạn có thể hy vọng vào lòng trung thành. Điều đó không có nghĩa là những lời chỉ trích về cơ bản là cấm kỵ. Nếu bạn cảm thấy rằng các dự án đang đi sai hướng, thì bạn cũng nên giải quyết nó. Nhưng: những lời chỉ trích chỉ nên được thể hiện trong cuộc trò chuyện trực tiếp với người phụ trách và không bao giờ đứng trước người khác (hoặc thậm chí là cấp trên của họ).
Làm thế nào để tôi chỉ trích các giám sát viên mà không trung thành?
Các bước: "Có nhiều giám sát viên rất vui khi họ bị chỉ trích và tự hỏi tại sao họ cũng không học được nhiều điều và không thể hiện nhân viên của mình," biết Heike Cohausz. Tuy nhiên, những lời chỉ trích phải luôn mang tính xây dựng, không được trách móc. "Trước một cuộc trò chuyện trong đó chỉ trích sẽ được bày tỏ, người ta nên chuẩn bị tốt và ghi lại những điểm quan trọng nhất", Heike Cohausz khuyên. Phê bình nên được trình bày trong các báo cáo tự mở và với các ví dụ: "Gần đây bạn đang đối xử với tôi khác với trước đây và tôi cảm thấy rằng tôi đang làm sai rất nhiều. Nhận thức này có đúng không và tôi có thể đóng góp gì cho nó điều đó có thay đổi không? " Hoặc, "Tôi hiểu rồi, hiện tại bạn cũng đang chịu áp lực rất lớn. Tôi cảm thấy như bạn đang giận tôi vì giọng nói của bạn đã thay đổi đối với tôi, chúng ta có thể nói về nó không?"
Trên trang tiếp theo: Làm thế nào để đối phó với nhu cầu quá mức
5. Công khai nếu bạn bị choáng ngợp
Đặc biệt là khi các đội bị thu hẹp, nhân viên cảm thấy dễ bị choáng ngợp. Không có lý do để giữ điều đó cho chính mình. Khuyến nghị của Heike Coshausz: "Tín hiệu công khai khi bạn không còn có thể hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao cho bạn và làm việc trên các giải pháp có thể."
Và làm thế nào để tôi nói rõ rằng tôi không còn có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình nữa?
Các bước: Suy nghĩ trước làm thế nào để được hỗ trợ. Đặt tên trực tiếp hai hoặc ba cách, chẳng hạn như Tái cấu trúc trong đội. Đừng chỉ nói "Tôi có một vấn đề" mà hãy thêm nó trực tiếp "... và tôi có hai giải pháp cho nó."
Trên trang tiếp theo: Cách tận dụng tối đa tình huống
6. Tận dụng tối đa tình hình
Đối với tâm trạng của cô, nó thường giúp ngồi vào bàn với niềm vui và sự thích thú. Heike Cohausz nói: "Đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng, điều đặc biệt quan trọng là tiếp cận tình hình chung một cách tích cực và với một thái độ tích cực. Bạn không thể thay đổi tình hình. Nhưng bạn có thể học cách xử lý nó tốt hơn ", chuyên gia nói. Nó không giúp ích gì cho công ty, điều quan trọng hơn nhiều là suy nghĩ về cách một cuộc khủng hoảng có thể được khai thác.
Những gì có thể được sử dụng trong một cuộc khủng hoảng?
bước sau: Trong các cuộc khủng hoảng, nó thường được kiểm tra tự động làm thế nào các quy trình có thể được tối ưu hóa. Nhiều công ty đang xem xét điểm mạnh của từng nhân viên và có lẽ bạn có thể được sử dụng cho các nhiệm vụ khác. Đặt câu hỏi cho nhiệm vụ của bạn và nhiệm vụ của các đồng nghiệp trong nhóm - chắc chắn có cơ hội sử dụng bạn và các nhân viên khác hiệu quả hơn trong tương lai. Đối với tất cả các thành viên của một nhóm cũng như cho cá nhân, một cuộc khủng hoảng cũng thường mang đến cơ hội.
Trên trang tiếp theo: Cách bù đắp nỗi sợ mất việc
7. Giữ cho đôi mắt và đôi tai của bạn mở
"Hãy suy nghĩ về khả năng của bạn và tự hỏi nơi bạn có thể phù hợp với bên ngoài tổ chức của bạn trong trường hợp có. Điều này dẫn đến những quan điểm thay thế và nỗi sợ mất việc có thể được bù đắp một phần, "Heike Cohausz khuyên.
Nhưng đó không phải là không trung thành với chủ nhân của tôi?
bước sau: Kiểm tra giá trị thị trường của riêng bạn và chuẩn bị cho sự kiện không có nghĩa là bạn nên tức giận về giá thầu vì thông báo rằng năm 2009 sẽ là một năm khó khăn. Tuy nhiên, công ty cũng không được phép đọc quảng cáo việc làm trên báo, để quan sát các công ty khác, làm mới các tài liệu ứng dụng của riêng họ và kích hoạt mạng liên hệ. Chuyên gia Heike Cohausz nói: "Tất nhiên, nếu sau này bạn không cần tất cả những thứ đó thì tốt hơn. Tuy nhiên, trong thời kỳ khủng hoảng, tôi yên tâm khi biết rằng tôi đang làm điều tốt nhất cho công ty của mình, nhưng đồng thời giữ cho đôi tai và đôi mắt của tôi mở và biết giá trị thị trường của tôi để tôi có thể hành động trực tiếp nếu nó xảy ra để tấn công tôi. "
"Von Rundstedt HR Partners" là công ty tư vấn hàng đầu của Đức về quản lý nhân sự tích hợp. Thêm thông tin tại: www.rundstedt.de
