Phụ nữ trong các doanh nghiệp gia đình - ngày càng nhiều người kế vị
Cách đây không lâu, nó đã đến Eva Vollmer trên tờ báo về một báo cáo về các nhà sản xuất rượu vang phụ nữ trẻ tuổi. Cô ấy đã không xảy ra. Đầu tiên cô giật mình. Rốt cuộc, cô gái 36 tuổi đến từ trang trại của bố mẹ cô đã làm ra một nhà máy rượu được đánh giá cao, rượu vang của cô được biết đến vượt xa biên giới của khu vực. Nhưng sau đó, Eva Vollmer nói, cô thực sự thích ý tưởng rằng cô không còn là người trồng nho hàng đầu. "Tôi đã giảm xuống điều đó trong một thời gian dài." Bây giờ cô ấy chỉ đơn giản là một người phụ nữ lãnh đạo một doanh nghiệp gia đình rất thành công trong thế hệ thứ hai.
Chú ý, các con gái đang đến!
"Con gái đứng đầu một doanh nghiệp gia đình giờ đây đã được coi là điều hiển nhiên!", Nhà xã hội học Daniela Jäkel-Wurzer, người chuyên tư vấn cho các doanh nghiệp gia đình và đã nghiên cứu kế vị nữ trong nhiều năm. Vì nhiều công ty đã có trong tay công ty con, không có con số đáng tin cậy. Các giá trị khác nhau - tùy thuộc vào nghiên cứu - từ 20 đến 40 phần trăm. Nhưng có một điều chắc chắn: sẽ có nhiều hơn nữa.
Trong nhiều thế hệ, việc kế vị con trai đầu lòng gần như là một quy luật tự nhiên. Việc con gái ngày càng đến tàu có nhiều lý do. Đối với một điều, họ chỉ đơn giản là cần thiết. Hàng ngàn doanh nghiệp gia đình đang khẩn trương tìm kiếm người kế vị. Theo Kreditanstalt für Wiederaufbau, vào cuối năm nay, 100.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ đang lên kế hoạch thành công cho công ty - nhưng không có quy định nào. Thêm vào đó là sự thay đổi xã hội, các mô hình vai trò cũ đang nới lỏng. Và nhiều người đàn ông của một gia đình doanh nhân có kế hoạch riêng của họ. "Nhiều người con trai thà khởi nghiệp hơn là tiếp quản nhà sản xuất máy bơm ở Swabia," Jäkel-Wurzer nói. Các cô con gái, tuy nhiên, thường được đào tạo xuất sắc, vẫn thường xuyên vấp ngã trên trần nhà kính trong doanh nghiệp tự do. "Công ty gia đình sau đó cung cấp cơ hội để làm cho các cấu trúc thân thiện với gia đình theo ý tưởng của riêng họ."
Đó chính xác là những gì nó đã được Dagmar Fritz-Kramer, Từ năm 2004, người phụ nữ 47 tuổi này đã quản lý công ty Allgäuer kofertighaus Baufritz, mặc dù là một cô gái, cô thực sự mơ ước có một cửa hàng thiết kế nội thất của riêng mình và do đó được đào tạo như một người trang trí. Nhưng khi cô 17 tuổi, mẹ cô qua đời. Cô con gái được thừa hưởng cổ phần của họ, tham gia vào các cuộc thảo luận về bảng cân đối kế toán của công ty và nhanh chóng nhận ra: Tôi thích điều đó, tôi muốn giúp định hình. Đối với chuyên gia Jäkel-Wurzer, đây là một động lực döchtertische rất điển hình. "Nhiều người kế nhiệm cảm thấy có trách nhiệm đặc biệt đối với doanh nghiệp gia đình và nhân viên," cô nói. Vì vậy, Fritz-Kramer đã có bằng tốt nghiệp, học thiết kế nội thất và kỹ thuật công nghiệp. Năm 1999, cô gia nhập công ty, việc bàn giao diễn ra từ từ cho đến sinh nhật lần thứ 65 của người cha. Với một bữa tiệc lớn, ông nói lời tạm biệt cho đến ngày hôm nay - hoàn toàn. Một số ít tộc trưởng quản lý để làm điều đó, Dagmar Fritz-Kramer và cha cô cũng có những cuộc thảo luận cay đắng. Nhưng khi cô đe dọa sẽ rời xa anh trong cuộc chiến ngôn từ như vậy, nếu anh không để cô quyết định, cán cân sức mạnh đã nghiêng.
Ở nông thôn, chúng tôi phải cung cấp một cái gì đó cho các nhân viên
Với sự nhất quán tương tự, cô đã biến công ty của mình trở thành người tiên phong trong khả năng tương thích. Đầu năm 2006, Baufritz là công ty đầu tiên của Bavaria có sự nghiệp công ty. Khi ông chủ có đứa con đầu lòng cùng năm, cô chuyển sang làm việc bán thời gian; Cho đến hôm nay, các con của cô giờ đã chín mười hai tuổi, cô về nhà vào thứ Hai và thứ Ba vào buổi trưa. Những buổi chiều khác được chồng, một y tá tiếp quản. Nhiều người đã theo gương của họ ở Baufritz. Gần 30 phần trăm các nhà quản lý ngày nay làm việc bán thời gian. Có 240 mô hình thời gian làm việc khác nhau, tùy chỉnh, linh hoạt. Đối với trẻ lớn hơn, dịch vụ chăm sóc ngày lễ được cung cấp. Fritz-Kramer không chỉ quan tâm đến niềm tin cá nhân, chủ nghĩa thực dụng của doanh nhân cũng đóng một vai trò. "Chúng tôi ở đây trên vùng đất bằng phẳng," cô nói. "Để trở thành một nhà tuyển dụng hấp dẫn, chúng tôi phải cung cấp một cái gì đó cho nhân viên của chúng tôi." Giống như nhiều người kế nhiệm, họ không tự xưng là nhà vô địch về thay đổi xã hội, công ty luôn ưu tiên. Điều đó cũng có thể là một trong những lý do tại sao nhiều người con gái này hòa hợp với những ý tưởng mới của họ.
Vua DagmarChẳng hạn, người đứng đầu đại lý xe hơi König, chẳng hạn, chưa bao giờ tự hỏi mình có muốn quảng bá phụ nữ hay không. "Không cần phải nói cho tôi," người đàn ông 46 tuổi nói. "Tôi đã luôn chọn người mà tôi nghĩ là người tốt nhất cho công việc." Và trong mắt họ, điều đó đặc biệt thường là phụ nữ. Kể từ khi gia nhập công ty của cha mẹ cô cách đây 18 năm, tỷ lệ nhân viên trong 48 chi nhánh đã tăng hơn gấp đôi và hiện ở mức 24%. Ngay cả trong hội thảo và bán, miền nam đang sụp đổ.Khi Dagmar König, một phụ nữ Berlin trầm tính nhưng rất quyết đoán, tiếp quản chi nhánh đầu tiên, đã có - với một ngoại lệ - phụ nữ chỉ trong chính quyền. Vua phải đấm qua. Một trong những hành động chính thức đầu tiên của những người 28 tuổi: Cô đã đuổi việc một thợ máy, người nói rằng anh ta không cần phải nói với một người phụ nữ. Nhưng vấn đề chỉ thực sự được làm rõ khi cô ấy đua nhanh nhất trong một chuyến đi của đội trong cuộc đua cờ vây. "Điều đó mang lại cho tôi rất nhiều sự chấp nhận và đồng thời làm rung chuyển thế giới quan của tôi", cô nói. "Tôi thực sự đã nghĩ trước đây, đó là về hiệu suất trong công việc." Tuy nhiên, có thể thấy, từ đại lý xe hơi gia đình nhỏ với hai chi nhánh dưới quyền - hôm nay cô là một trong bốn thành viên của ban quản lý - một công ty lớn với 1100 nhân viên. Nhiều phụ nữ đã thay đổi văn hóa doanh nghiệp. "Những câu nói ngu ngốc như trong những ngày đầu của tôi, tôi không còn nghe thấy ở đây ngày hôm nay," cô nói.
Một hệ thống phân cấp cổ điển không hoạt động đối với chúng tôi.
Cũng tại công ty ngoài trời Vaude trên Swabian Alb, một nền văn hóa công ty mới đã chuyển đến, kể từ đó Antje von Dewitz, 46, là công ty mẹ của công ty mẹ. "Một cấu trúc phân cấp cổ điển không hoạt động đối với chúng tôi", cô nói. Nó dựa vào văn hóa của tầm mắt và trách nhiệm cá nhân của nhân viên. "Các cô con gái thường thiết lập một kiểu lãnh đạo khác, chia sẻ quyền lực và trách nhiệm", bà Daniela Jäkel-Wurzer nói. Mặc dù vậy, những người kế nhiệm đã thay đổi công ty của họ.
Ngoài ra, Antje von Dewitz luôn xây dựng sự bền vững - từ căng tin hữu cơ cho nhân viên đến sản xuất. Quần áo và ba lô hiện hoàn toàn không có PFC gây ung thư tại Vaude. Hầu như toàn bộ bộ sưu tập quần áo đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường cao nhất trong lĩnh vực dệt may. Gần đây, những chiếc áo khoác lông cừu đầu tiên làm bằng sợi gỗ có mặt trên thị trường. Điều này nhằm tránh microplastic gây ra bởi sự mài mòn của sợi tổng hợp. "Antje von Dewitz đã buộc thương hiệu này có ý nghĩa và bền vững", nhà tư vấn Daniela Jäkel-Wurzer nói. Đó là động lực của nhiều người kế nhiệm: "Họ muốn lãnh đạo có ý nghĩa và do đó có thể được thực hiện đặc biệt tốt trong kinh doanh gia đình".
Các cô con gái thường điều hành công ty rất khác nhau.
Các doanh nghiệp gia đình như một phòng thí nghiệm trong tương lai cho các hình thức và nguyên tắc làm việc mới? Có vẻ như đó là một ý tưởng hấp dẫn cho thế hệ sếp mới của các cô con gái. Eva Vollmer, nhà sản xuất rượu vang từ Rheinhessen, người đầu tiên cáu kỉnh và sau đó vui mừng khi cô không được nhắc đến trong báo cáo về các nhà sản xuất rượu phụ nữ trẻ, thậm chí còn lấy phương châm trong phòng thí nghiệm theo nghĩa đen: Khi rõ ràng rằng cô sẽ tiếp quản trang trại của cha mình, người cũng trồng nho , nhưng chỉ không nhấn, cô chỉ tốt nghiệp một nghiên cứu về nghề trồng nho ở Geisenheim, nhà máy rượu vang Kaderschmiede của Đức - và sau đó dám thử nghiệm. Trong hầm khoai tây trước đây của cha mẹ, cô đã ép 4.500 chai đầu tiên của mình và thay đổi hoàn toàn phương pháp canh tác của gia đình trên đầu. , Do đó, cô dán tên của mình vào nhãn: Eva Vollmer. "Phụ nữ luôn loay hoay ở các nhà máy rượu, nhưng tên của họ chưa bao giờ có trên chai," cô nói. "Ở Rheinhessen, chúng tôi là người đầu tiên." Đã năm thứ hai hạ cánh như một khám phá của năm ở Gault & Millau. Ngay cả ngày nay, các nhà phê bình rượu ca ngợi sự sáng tạo của họ. Các bậc phụ huynh, ngay từ đầu đã hào hứng với tinh thần của con gái, ngày ngày làm việc tích cực với. Bởi vì ngay cả khi cô ấy đứng đầu: Nhà máy rượu Eva Vollmer vẫn là một doanh nghiệp gia đình.
