Người phụ nữ làm ông chủ: thành công và nổi tiếng - làm việc đó như thế nào?
Doris Hartmann
ChroniquesDuVasteMonde: Một người phụ nữ có thể vừa nổi tiếng vừa thành công trong công việc không?
Doris Hartmann: Việc cô ấy có thành công như nhau và nổi tiếng hay không phụ thuộc vào những gì cô ấy xác định thành công của mình. Nếu nhà chức trách không nghi ngờ về chuyên môn và các đồng nghiệp được dành cho họ nhờ vào tính cách của họ, đó là tối ưu. Tuy nhiên, đây luôn là một hành động cân bằng giữa người và vật. Và không phải ai cũng có thể cân bằng.
ChroniquesDuVasteMonde: Cô ấy có phải quyết định tại một số điểm giữa sự nổi tiếng của đồng nghiệp và cấp trên không?
Doris Hartmann: Nó phụ thuộc vào mức độ tự tin của cô ấy, sự hiểu biết về vai trò của cô ấy dựa trên điều gì. Nếu cô ấy cảm thấy phụ thuộc vào sự công nhận của đội, các giám sát viên sẽ không đánh giá cao điều đó. Nếu cô ấy thích nghi mạnh mẽ với quyền lực thay vào đó, mối quan hệ với nhóm bị ảnh hưởng. Chỉ những người làm công việc của họ có chủ quyền và đảm nhận các vị trí rõ ràng, có cơ sở trong các cuộc xung đột mới có thể được các ông chủ và đồng nghiệp đánh giá cao.
ChroniquesDuVasteMonde: Liệu sự hài hòa quá mức có cần phải dựa trên những kỳ vọng sai lầm của nơi làm việc không?
Doris Hartmann: Trong nền văn hóa đơn lẻ, công ty thường đến nơi mọi người đang tìm kiếm một gia đình thay thế. Hậu quả: Các đội được chuyển đổi vì lợi ích cá nhân của riêng họ.
ChroniquesDuVasteMonde: Phụ nữ có phải là một bầu không khí hài hòa trong công việc quan trọng hơn đàn ông?
Doris Hartmann: Không. Tuy nhiên, đàn ông học nhanh hơn để sống theo luật cạnh tranh. Họ cũng có ý thức tốt về những gì họ cần làm để đạt được điều gì đó trong một công ty. Quan điểm chức năng này là thiếu nhiều phụ nữ. Họ cũng có một thời gian khó bán đàn ông tốt hơn đàn ông. Đối với họ, nghề nghiệp trên hết là một phần của sự tự nhận thức, họ không muốn quyền lực và ảnh hưởng ngay từ đầu, nhưng sự công nhận để có thể phát triển.
ChroniquesDuVasteMonde: Phụ nữ có dễ bị tống tiền hơn không?
Doris Hartmann: Điều đó phụ thuộc vào người phụ nữ, nhưng từ quan điểm đã có. Phụ nữ cảm thấy họ cần phải làm việc nhiều hơn những người khác để được công nhận nhiều hơn. Đó là một sai lầm. Bất cứ ai làm mọi thứ, phung phí phẩm chất của mình. Phụ nữ sau đó trở thành những cô gái siêng năng, một giao diện được cho là không thể thay thế trong đội.
ChroniquesDuVasteMonde: Điều gì tiêu cực về điều đó?
Doris Hartmann: Bất cứ ai cho phép mình bị đẩy vào vai trò này - hoặc tự nguyện chấp nhận nó - mất hồ sơ. Nếu một người phụ nữ liên tục bận rộn trong công việc cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người, năng lực cốt lõi chuyên môn của cô ấy sẽ bị mờ đi. Một khi cô ấy là cô gái chăm chỉ cho mọi người, cô ấy thường bị mắc kẹt ở vị trí này. Cô ấy làm việc rất nhiều, nhưng không bao giờ được thăng chức hoặc được trả lương cao hơn.
ChroniquesDuVasteMonde: Làm thế nào phụ nữ có thể tránh bị người khác liên tục khai thác?
Doris Hartmann: Phụ nữ phải nhanh hơn. Nếu bạn đã biết rằng ông chủ thích sắp xếp chúng cho dịch vụ cuối tuần, họ phải đến gặp ông và nói về các lựa chọn khác. Không có ích gì khi nói không, bởi vì nó tạo ra một cuộc đấu tranh quyền lực mà họ không thể chiến thắng. Thay vào đó, bạn nên trình bày ba giải pháp thay thế cho vấn đề. Điều này cũng làm sắc nét hồ sơ, bởi vì năng lực giải pháp của nhân viên trở nên rõ ràng. Điều đó không có nghĩa là họ không bao giờ nên nói không. Điều này thậm chí quan trọng với các hướng dẫn không phù hợp. Họ không làm cho mình trở nên nổi tiếng, nhưng giành được thứ gì đó quý giá hơn nhiều: Tôn trọng.
ChroniquesDuVasteMonde: Điều quan trọng như thế nào đối với sự nghiệp để có thể chịu được căng thẳng với đồng nghiệp và cấp trên?
Doris Hartmann: Nó rất quan trọng. Nếu bạn muốn tiến lên, bạn không chỉ phải theo đuổi chặt chẽ nhiệm vụ của mình mà còn có thể đại diện cho các quyết định của ban quản lý công ty, thậm chí chống lại vị trí của chính bạn. Điều này có thể khá khó khăn trong các tình huống xung đột - dư thừa hoặc tái cấu trúc. Nhưng không có sự thay thế.
ChroniquesDuVasteMonde: Vì vậy, bạn phải trung thành với công ty trong mọi trường hợp?
Doris Hartmann: Hoặc bạn phải rời đi nếu bạn không còn có thể hỗ trợ chính sách kinh doanh.
ChroniquesDuVasteMonde: Nghề nghiệp được cho là cảm thấy được khen ngợi vì không được lòng đồng nghiệp và cấp dưới. Đó thực sự là một chỉ số của công việc thành công?
Doris Hartmann: Không phải nếu bạn muốn hoặc phải làm việc cùng với một nhóm trong thời gian dài. Nhiều quy trình được cho là chạy nhanh hơn và hiệu quả hơn hiện nay và điều đó chỉ có thể nếu một nhóm được quản lý tốt. Cá mập vị trí thường không phù hợp cho mục đích này. Nếu bạn tính đến việc tạo ra kẻ thù, bạn nên biết rằng bạn luôn nhìn thấy chính mình hai lần trong đời. Điều này có thể là một trở ngại cho sự nghiệp của bạn.
ChroniquesDuVasteMonde: Đặc biệt là các giám đốc điều hành mới trong chức năng của họ, thường tìm thấy những nhân viên bắt đầu họ làm công việc này, thậm chí có thể gây tò mò. Làm thế nào để bạn giữ bình tĩnh?
Doris Hartmann: Các giám đốc điều hành không được giữ tinh thần thoải mái chút nào, họ phải rất chú ý và biết mỗi sáng: "Bây giờ tôi vào lãnh thổ của kẻ thù." Điều này cũng có nghĩa là họ tiếp cận xung đột rất cởi mở và rất trực tiếp và luôn duy trì sự công kích. Bạn phải liên tục kiểm tra xem đối thủ đang làm điều đó hay làm hại họ. Và điều đó đi đến một quyết định như thế này: cho hoặc chống lại một.
ChroniquesDuVasteMonde: Nghe có vẻ khó.
Doris Hartmann: Điều đó cũng vậy. Nhưng không có sự thay thế. Nếu phụ nữ muốn trở thành nhà lãnh đạo, họ chỉ cần biết rằng họ sẽ không bao giờ nổi tiếng. Tôn trọng, có, nhưng không phổ biến. Điều đó không có nghĩa là cá nhân, đó chỉ là vì vai trò. Lãnh đạo chỉ có thể là người chịu đựng được. Và họ cũng phải có khả năng chịu đựng được rằng họ đơn độc với quyết định của mình. Ngay cả trong số các đồng nghiệp cùng cấp, họ hiếm khi có thể giao tiếp vì họ cạnh tranh với nhau cho vị trí cao nhất tiếp theo. Đó là lý do tại sao huấn luyện đang trải qua sự bùng nổ như vậy: bởi vì nhiều giám đốc điều hành không thể tự chịu được áp lực này và đang tìm kiếm sự hỗ trợ.
Học lãnh đạo
Doris Hartmann
Doris Hartmann, lãnh đạo lâu năm của các hội thảo chuyên nghiệp ChroniquesDuVasteMonde, giờ đây cũng tổ chức công việc huấn luyện "Lãnh đạo thông qua nhân cách" tại Hamburg. Thông tin và đăng ký tại www.dorishartmann.de, ĐT 040/41 70 51, Fax 040/44 42 96 hoặc E-Mail:
