Công việc bán thời gian: Tại sao lập kế hoạch tốt là quan trọng

Có những lúc Julia Seefeld mơ ước về một sự nghiệp quốc tế. Sau khi hoàn thành việc học, cô bắt đầu làm việc tại một công ty kiến trúc nổi tiếng ở quê nhà, làm việc suốt đêm và lên kế hoạch thiết kế cạnh tranh. Cô muốn giúp định hình tương lai của các thành phố. Hôm nay cô ấy làm việc với các ứng dụng xây dựng cho nhà để xe ngầm. Trên nấc thang sự nghiệp, cô ấy trượt xuống tầng hầm.

Người làm việc bán thời gian thường bị đánh giá thấp và bị thách thức

Có tám năm giữa giấc mơ và hiện thực, hai lần nghỉ của em bé - và quyết định chỉ dành 20 giờ cho trẻ em? để làm việc trong tuần. Seefeld, người thực sự có nghĩa là khác nhau, nhưng không công khai về ông chủ của họ Thậm chí không phải vì anh ta không còn tin tưởng cô nữa. "Nhưng anh tin rằng những công việc phức tạp chỉ có thể làm, bất cứ ai có mặt." Vì cô không còn làm việc toàn thời gian, gần đây cô cho rằng mình không còn hoàn toàn trong vấn đề
Monika Huesmann, Giáo sư Quản lý Nhân sự tại Đại học Kinh tế và Luật Berlin, biết rất nhiều câu chuyện như vậy.

Một số nghiên cứu cho thấy nội dung công việc của những người làm việc bán thời gian ít thú vị hơn.

"Họ nhận được các chủ đề nhàm chán, bởi vì người ta cho rằng họ không có thời gian để hòa mình vào đam mê", giáo sư nói. Trong một nghiên cứu về việc phổ biến các mô hình làm việc linh hoạt giữa các giám đốc điều hành, mà Huesmann đã thực hiện với viện nghiên cứu và tư vấn EAF từ năm 2015 đến 2016, cũng đã xuất hiện rằng hầu hết mọi giám đốc điều hành ở Đức đều trải qua hoặc mong đợi sự suy giảm trong cơ hội nghề nghiệp của họ. quyết định làm việc linh hoạt. Và mô hình bán thời gian có tiếng xấu đặc biệt: chỉ có 15 phần trăm chọn cho nó - mặc dù nó được cung cấp ở 82 phần trăm các công ty. Để so sánh, các mô hình linh hoạt khác như thời gian làm việc tin cậy hoặc văn phòng tại nhà phổ biến hơn nhiều với các giám đốc điều hành, với mức sử dụng lần lượt là 66% và 38%.

Đức thua xa trong bảng xếp hạng toàn cầu - điều đó diễn ra như thế nào?

Không có thắc mắc rằng Đức? Tất cả trên khắp châu Âu ru ngủ ,? khi nói đến tỷ lệ của những người làm nghề với một công việc bán thời gian. Ở Iceland, chẳng hạn, hơn mọi người quản lý thứ năm (nam và nữ) làm việc ít hơn 30 giờ mỗi tuần trong năm 2014, theo tính toán của Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - chín phần trăm ở Đức. Hoặc Hà Lan: Tại đây, 36 phần trăm các sếp nữ có vị trí bán thời gian - ở Đức, tỷ lệ này chỉ là 26 phần trăm. Tại sao vậy? Ví dụ, theo các nhà nghiên cứu của WZB, những yếu tố này làm tăng số lượng giám đốc điều hành bán thời gian: dân số tương đối giàu có, tỷ lệ bán thời gian nói chung cao và quyền giảm mạnh giờ làm việc. Điều tò mò về nó: Đức có tất cả. Tuy nhiên, các ông chủ với vị trí 80% thường được ngưỡng mộ ở đây như người ngoài hành tinh.

Mô hình vai trò lỗi thời từ ông chủ lý tưởng cản trở suy nghĩ hiện đại

Do đó, giáo sư quản lý nhân sự Huesmann tin rằng một yếu tố khác ít nhất cũng quan trọng: mô hình vai trò trong các công ty. Đặc biệt ở cấp quản lý, lý tưởng về sự hiện diện liên tục vẫn được duy trì ở Đức. Người mẫu luôn sẵn sàng, chủ yếu là nam sếp. "Đó là một ý tưởng bị chôn vùi sâu sắc, nhưng dù sao cũng sai", chuyên gia nói. "Nhưng dần dần một cái gì đó dường như đang di chuyển.
Thế giới công việc đang thay đổi - vì số hóa và toàn cầu hóa, nhưng cũng vì điều hòa công việc và cuộc sống gia đình ngày càng trở nên quan trọng đối với nhiều người. Thế hệ Y không muốn dấn thân hoàn toàn vào công việc, cô ấy cũng muốn có thời gian cho cuộc sống riêng tư. Và một sự nghiệp bán thời gian dường như ngày càng trở thành một sự thỏa hiệp tốt. Ở Đức, tỷ lệ giám đốc điều hành bán thời gian ít nhất đã tăng gấp đôi trong những năm gần đây.

Tiên lượng cho hy vọng cho những thay đổi tích cực

Và một số công ty đã làm rất tốt trong nhiều năm với các mô hình linh hoạt. Ví dụ, tập đoàn kỹ thuật Bosch được coi là người tiên phong khi nói đến sự thân thiện với gia đình. Năm 2012, Bộ Gia đình Liên bang đã gọi đây là doanh nghiệp quy mô lớn thân thiện với gia đình nhất vì các mô hình bán thời gian, làm việc tại nhà và chia sẻ công việc. Để chống lại các mô hình vai trò quá cứng nhắc và bảo lưu về các mô hình thời gian làm việc linh hoạt, bảy năm trước, 150 giám đốc điều hành đã được gửi đến đây trong ba tháng bán thời gian hoặc đến văn phòng tại nhà. Khoảng 80 phần trăm những người tham gia sau đó vẫn ở lại với mô hình đã chọn. Ngày nay, gần một phần ba các giám đốc điều hành nữ của Bosch làm việc bán thời gian ở Đức - và hai phần trăm nam giới.Đó không phải là nhiều, nhưng ít nhất xu hướng của nam giới đã tăng nhẹ trong những năm gần đây.

Cả hai đối tác làm việc bán thời gian - điều đó có tốt không?

Một trong những người tiên phong là Giám đốc dự án Thomas Nagel. Sau khi sinh con trai thứ hai, vợ anh ta, một luật sư và anh ta quyết định giảm từng người xuống còn 80 phần trăm, anh ta nói qua điện thoại bằng tiếng lạ của Đức. Nagel đi qua rất có cấu trúc, giống như một người có mục tiêu rất rõ ràng trong tâm trí. Trước cuộc trò chuyện với ông chủ của mình, anh ta đã rất căng thẳng vào thời điểm đó, báo cáo người đàn ông 40 tuổi. Anh ta biết một số phụ nữ bán thời gian, nhưng anh ta là người duy nhất trong số những người đàn ông làm công việc tương tự. Ngay cả với vòng tròn bạn bè, một số người sẽ có phản ứng ngạc nhiên - đặc biệt là đàn ông. Nhưng người giám sát của anh ta đã yêu cầu. Trong hai năm rưỡi, Thomas Nagel dành hai buổi chiều một tuần với các con thay vì văn phòng, ba buổi chiều còn lại được vợ và ông bà của anh ta tiếp quản.

Nó thực sự tăng cường quan hệ đối tác của chúng tôi, rằng chúng tôi có thể phát triển song song

Và sự nghiệp đã không làm tổn thương nó. Trái lại, anh thậm chí còn được thăng chức. Khả năng làm việc trên thiết bị di động đã thay đổi rất nhiều trong những năm gần đây, Heidi Stock, người chịu trách nhiệm phát triển nhân viên và giám đốc điều hành tại Bosch cho biết. Đôi khi, những nhân viên thường chọn làm việc bán thời gian vì trẻ em hoặc người thân cần chăm sóc đôi khi đôi khi lại chọn văn phòng tại nhà - một mô hình tương thích mà hầu như không mất tiền lương. Đồng thời, đã có một sự thay đổi về văn hóa: "Trong những năm gần đây, một sự phát triển to lớn đã diễn ra, từ sự hiện diện đến văn hóa của niềm tin".

Văn phòng tại nhà - phát triển từ sự hiện diện đến văn hóa của niềm tin

Nhưng người ta không chỉ cảm thấy tinh thần lạc quan này tại các tập đoàn lớn. Trong nhiều doanh nghiệp gia đình, một sự thay đổi thế hệ đã diễn ra trong những năm gần đây, nhà lãnh đạo nghiên cứu Huesmann nói. Đứng đầu các công ty trung lưu, từng được lãnh đạo bởi các tộc trưởng, giờ đây thường là con gái của họ, những người thường có con và cởi mở hơn với các mô hình linh hoạt. Điều này có thể được thấy rõ trong các đề nghị cho nhân viên. "Các công ty nhỏ hơn mà chúng tôi phỏng vấn cho nghiên cứu đã được cung cấp số tiền tương đương với các công ty lớn," Huesmann nói.
Một ví dụ điển hình về những gì một người mẹ làm việc có thể làm về mặt văn hóa doanh nghiệp là nhà sản xuất cáp Swabian U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, hiện 87 tuổi, đã xây dựng công ty vào năm 1959 cùng với chồng; Ngay cả trong những thời điểm mà việc làm thu được là bất cứ điều gì nhưng thông thường đối với phụ nữ ở Tây Đức, cô đã trải nghiệm ý nghĩa của việc điều hòa công việc và cuộc sống gia đình - và để nhân viên của mình được hưởng lợi từ nó. Hôm nay, cháu trai bà lãnh đạo công ty.

Thời gian của chúng tôi kêu gọi các mô hình làm việc thay thế

Tại nhà sản xuất cáp Lapp, có nhiều mô hình làm việc khác nhau cho hơn 700 nhân viên, hiện đang được 30 giám đốc điều hành sử dụng. Một cuộc trao đổi cho nhân viên trong hậu cần cũng là một phần của điều này; Trong hoạt động thay đổi cứng nhắc, nó cho phép linh hoạt hơn đáng kể. "Chúng tôi có một số đối thủ cạnh tranh trong khu vực là một nhà tuyển dụng hấp dẫn", nhân viên nhân sự Iris Heydemann nói, bởi vì bạn phải cung cấp cho các chuyên gia khao khát điều gì đó.
Ngay cả trong thế giới khởi nghiệp, một cái gì đó đang xảy ra. Mặc dù trước đây thường là một vấn đề để làm việc đến tận đêm khuya, nhưng ngày nay, nhiều nhân viên khởi nghiệp muốn có giờ làm việc rời khỏi phòng để có thời gian giải trí. Và ngày càng nhiều hơn - thường được dẫn dắt bởi các bà mẹ? Các công ty cho thấy rằng điều này không phải cản trở thành công.

Sự phát triển nói lên rất nhiều về xã hội Đức

Michaela Hagemann, người sáng lập có trụ sở tại Munich, giám đốc điều hành của nhà sản xuất mỹ phẩm thiên nhiên, thường dành buổi chiều của mình với hai đứa con thay vì ở văn phòng, một đứa bốn tuổi, đứa kia chỉ một tuổi. Ngay khi họ ngủ thiếp đi vào buổi tối, cô lại ngồi xuống máy tính. Có ba bà mẹ làm việc bán thời gian ngoại trừ cô trong đội ngũ bảy người trẻ tuổi của mình, cô nói. "Đó là lý do tại sao chúng tôi khó tiếp cận từ 4 giờ chiều, nhưng tôi rất tự tin với khách hàng và đối tác kinh doanh."

Đối với tôi, đây cũng là một vấn đề xã hội: đơn giản là nó không thể bị ảnh hưởng tiêu cực nếu ai đó làm việc linh hoạt.

Những ông chủ như Michaela Hagemann hay Thomas Nagel cho lòng can đảm. Bởi vì những người muốn đi bán thời gian và không muốn nói lời tạm biệt với kế hoạch nghề nghiệp của họ vẫn không đi trước họ. Chuyên gia quản lý nhân sự Monika Huesmann vẫn bị thuyết phục: "Ngày nay, việc thực hiện các mô hình thời gian làm việc linh hoạt trong các công ty là điều không bao giờ có thể hơn bao giờ hết. Cuộc chiến có thể đáng giá.

Hai người phụ nữ thành công trong công việc bán thời gian:

1. Claudia Striffler, 45, Trưởng phòng truyền thông tiếp thị tại nhà sản xuất cáp U. I. Lapp,tuần 32 giờ ? 1 con

Những người làm móng từ 8 đến 5 giờ đi làm đơn giản là lỗi thời.

"Tôi đã ở trong vai trò hiện tại của mình, lãnh đạo một nhóm gồm mười một nhân viên khi con trai tôi chào đời năm 2010.Bảy tháng sau khi sinh, tôi trở lại vị trí tương tự, ban đầu là 60%. Khi nào và bao nhiêu tôi làm việc, công ty đã để lại cho tôi một bàn tay tự do. Tôi bắt đầu với ba ngày vững chắc. Các nhân viên luôn biết khi tôi ở đó và khi nào không.
Linh hoạt là với một mô hình như vậy? đặc biệt là một người quản lý - quan trọng nhất, nó cũng được mong đợi từ nhà tuyển dụng.
Nếu một cái gì đó quan trọng là vào một ngày rảnh rỗi, ví dụ như một cuộc họp, tôi sẽ biến điều đó thành có thể. Tôi luôn sẵn sàng, ngay cả vào buổi tối và cuối tuần. Điều đó cũng đặc biệt quan trọng bán thời gian. Tôi nói chuyện với các đối tác ở nước ngoài vào ban đêm, vì vậy tôi có quyền tự do đi gặp bác sĩ vào buổi sáng với con tôi. Để làm việc theo cách này đòi hỏi sự tin tưởng to lớn từ cả hai phía. Hôm nay con trai tôi đi học còn tôi đi làm? 80 phần trăm, một ngày một tuần, tôi đang ở nhà. Tôi cũng đã cố gắng đến văn phòng mỗi ngày để đi sớm hơn.
Nó không làm việc cho tôi. Tôi cảm thấy rằng tôi không thể làm một công việc hay một đứa trẻ. Sự tự do tôi dành cho bản thân, tôi cấp cho nhân viên của mình. Bạn luôn có thể làm việc trong văn phòng tại nhà, một số thậm chí là bán thời gian. Những người làm móng từ 8 đến 5 giờ đi làm đơn giản là lỗi thời.

Điều đó hoạt động tốt:
? Công việc bán thời gian rất có cấu trúc, bởi vì tuần được bấm giờ ngay từ đầu.

Sẽ rất khó:
? nhiệm vụ

Mẹo:
? Những ngày nghỉ nên luôn luôn như vậy. Đó là cách nhân viên có thể tự định hướng. "

2. Michaela Hagemann, 28, người sáng lập và giám đốc điều hành của công ty mỹ phẩm thiên nhiên

Tuần 32 giờ + bài học bổ sung ? 2 con

Tôi không thích từ bán thời gian vì nó quá tiêu cực.

"Trong sự liều lĩnh sau khi mang thai của tôi, tôi nghĩ rằng tôi có thể làm được tất cả Sau khi sinh con gái đầu lòng, tôi bắt đầu dự án dầu trẻ em vào năm 2015, rút ngắn dự án dầu em bé, vì vậy tôi không tìm thấy bất kỳ sản phẩm chăm sóc da nào cho con gái mình mà tôi thích Tại sao tôi thậm chí không mang một dòng mỹ phẩm tự nhiên ra thị trường? Nó cũng đóng một vai trò, tôi biết rằng tôi sẽ khó khăn như thế nào trong nghề nghiệp của mình, tôi là một bác sĩ, và trong y học, có một vài mô hình làm việc linh hoạt tốt không phải là người luôn chỉ được sử dụng như một điểm dừng chân vì cô ấy không toàn thời gian.
Hôm nay tôi làm việc tự quyết trong công ty của mình, trong một mô hình thời gian làm việc linh hoạt. Tôi không thích từ bán thời gian vì nó quá tiêu cực. Có bảy người chúng tôi, bốn người trong số họ là mẹ, ba người trong số họ giảm số giờ. Tôi thấy không có bất lợi nào cho chúng tôi với tư cách là một công ty và nhận thấy rằng các bà mẹ rất hiệu quả trong giờ làm việc vì họ biết rằng họ chỉ có khoảng thời gian giới hạn này.
Sẽ khó khăn khi một hội chợ đang chờ xử lý. Chúng tôi phải lên kế hoạch tốt. May mắn thay, hôm nay chồng tôi linh hoạt hơn anh ấy và có thể đón bọn trẻ. Ông cũng là một bác sĩ và đã cố gắng giảm đến 80 phần trăm. Vì vậy, điều đó là có thể - ngay cả trong các hoạt động của bệnh viện bảo thủ.

Điều đó hoạt động tốt:
? Nếu bạn đi khoảng 3 giờ chiều, bạn thường làm việc với sự tập trung cao độ và rời khỏi bàn làm việc trước buổi chiều thấp.

Sẽ rất khó:
? Với nhiều nhân viên bán thời gian, có thể khó mang mọi người lại gần nhau.
? Hội chợ thương mại và kinh doanh du lịch

Mẹo:
? Các cuộc họp cùng, ngày cố định. Bất cứ ai hiện đang ở trong văn phòng nhà, chọn từ đó. "

Nghề bán thời gian: luật nói gì?

Từ năm 2001 có Yêu cầu pháp lý để giảm thời gian làm việc của mình - cho dù bạn có một công việc lãnh đạo hay không. Đối với điều này, mối quan hệ việc làm phải kéo dài hơn sáu tháng, và Công ty phải sử dụng hơn 15 người. ?Tăng giờ làm việc thường khó khăn vào lúc này. Đúng là những người làm việc bán thời gian phải được ưu tiên trong công ty riêng của họ nếu họ đang xin việc với nhiều giờ hơn. Nhưng bạn phải chứng minh rằng một công việc như vậy tồn tại và bạn có đủ điều kiện cho nó.

Từ tháng 1 năm 2019 Sẽ dễ dàng hơn để trở lại toàn thời gian. Vào giữa tháng 6, Nội các đã thông qua dự thảo luật của SPD cho cái gọi là Cầu bán thời gian quyết định: Trong Các công ty có hơn 45 nhân viên sau đó nhân viên có yêu cầu giảm thời gian làm việc của họ trong khoảng thời gian định trước từ một đến năm năm không? và sau đó trở lại số giờ ban đầu. trong Các công ty có 46 đến 200 nhân viên Tuy nhiên, yêu cầu này có giới hạn không? Đối với mỗi 15 nhân viên, người sử dụng lao động chỉ phải cấp một phần của cây cầu cho một người.