"Đã đến lúc bạn nghỉ hưu"
Điều tồi tệ nhất là khoảnh khắc ngay trước khi chìm vào giấc ngủ, Regina Werkmeister * nói. Sau đó, bộ nhớ đã trở lại. Cô cảm thấy được đưa trở lại hội nghị của bộ phận mình, một vòng gồm 20 người và nghe những lời của ông chủ: "Tiếp tục làm việc với bạn, chỉ qua xác chết của tôi!" Giọng cô ấy nghe thật khẽ khi nói về nó. "Chúng tôi là một đội được luyện tập tốt, chúng tôi luôn hòa thuận với nhau," cô nói, như thể cô vẫn không thể tin được những gì đã xảy ra với mình sau đó.
Anh ấy muốn rausekeln tôi!
Regina Werkmeister đã làm việc gần 20 năm với vai trò trợ lý tại Chủ tịch Kỹ thuật Cơ khí tại TU Berlin. Cô ấy thích nhớ 15 đầu tiên. Cô cảm thấy thoải mái trong đội và được đánh giá cao - đến nỗi cô cũng được giao trách nhiệm về tài chính của bộ. Đối với người giám sát của cô, người trẻ hơn mình vài tuổi, cô có một mối quan hệ thân thiện hết sức. Con của anh ta bằng tuổi họ, thường xin lời khuyên.
Ngay trước khi sinh nhật lần thứ 60 của cô bắt đầu cơn ác mộng. Cách đây một thời gian, Regina Werkmeister nhận thấy rằng một người bạn của đồng nghiệp trẻ của cô gần đây đã đến thăm thường xuyên hơn. Ông chủ có vẻ thích người phụ nữ hấp dẫn, anh ta uống cà phê với cô ấy trong văn phòng của mình, Regina Werkmeister nghe hai người cười với nhau. Tuy nhiên, với cô, anh ngày càng trở nên không thân thiện - và nhận thấy một ngày, như thể: "Bây giờ bạn đã 60, tất cả những người còn lại ở đây đều bằng một nửa tuổi của bạn. Đã đến lúc bạn nghỉ hưu!" Một thử thách. Ông chủ đã phân công lại công việc của cô ấy sau lưng - cho vị khách trẻ tuổi. Vài ngày sau, Regina Werkmeister được đưa vào một "văn phòng" mới, một phòng đi bộ không có bàn và ghế. Người gác cổng mang đồ đạc cũ của cô từ tầng hầm, mà trước tiên cô phải lau sạch. Khi cô ấy phàn nàn, cô ấy được chỉ định đến một căn phòng khác đã xuống một chút. Có những văn bản viết tay mà cô ấy nên gõ.
Khi cô hỏi sếp một căn phòng và nhiệm vụ đàng hoàng, anh cười vào mặt cô và không dừng lại cho đến khi cô rời khỏi văn phòng của anh. Regina Werkmeister trở nên rõ ràng: "Anh ấy muốn rausekeln tôi!"
* Tên của tất cả bị ảnh hưởng đã thay đổi
Một trường hợp bắt nạt rõ ràng - và không phải là trường hợp cá biệt
Irene Hoppe không thể ngủ vào ban đêm.
Theo một nghiên cứu của viện nghiên cứu xã hội IFAK, cứ tám người trong công việc hiện tại của anh ta đã bị bắt nạt. Và với tuổi tác, nguy cơ gia tăng: Như Viện nghiên cứu thị trường và xã hội Taunusstein tìm thấy trong một cuộc khảo sát, những người trên 50 tuổi có khả năng bị quấy rối gấp đôi so với các đồng nghiệp trẻ tuổi. Hơn một nửa số người bị ảnh hưởng bị bệnh, với mỗi người kéo dài hơn sáu tuần. Thần kinh, rối loạn giấc ngủ và trầm cảm, cũng như trầm cảm, là hậu quả điển hình của bắt nạt.
Khi Irene Hoppe từ Frankfurt, áp lực cảm xúc ở một thời điểm nào đó lớn đến mức cô phải đến một phòng khám tâm lý. Là một người quản lý văn phòng, cô làm việc cho CEO tương ứng của một hãng hàng không lớn trong 13 năm. Lên lịch, tổ chức các sự kiện, biên bản cuộc họp và tất cả các thư từ - bằng tiếng Anh - cô ấy đã tự mình làm tất cả, "và tất cả các ông chủ đều thích nó," người đàn ông 54 tuổi nhớ lại. Rồi đến một, người đã tự chủ quá nhiều. Anh bắt đầu can thiệp vào công việc của họ và tìm kiếm lỗi. Khi một trưởng bộ phận được đề cập trong một phiên ngồi, các ốc vít lỏng của nắp bồn cầu, cô ấy đã không viết nó xuống vì thông thường bỏ qua các chi tiết như vậy. Sếp mới chộp lấy cô: "Bạn đang làm việc không chính xác!"
Một trong hai người 55-64 tuổi không còn có việc làm
Từ giờ trở đi, anh kiểm soát cô, mọi điều nhỏ nhặt cô phải bỏ phiếu với anh. Bản thân anh ta có vẻ là một mớ hỗn độn, đôi khi anh ta tắm cho người quản lý văn phòng bằng mệnh lệnh, đôi khi cô ngồi im trong nhiều ngày. Một lần nữa, người giám sát cho cô xem qua cách anh ta hình dung ra hình ảnh của hãng hàng không: trẻ trung, mạnh mẽ và có tâm trạng tốt. Irene Hoppe đã hơn 50 tuổi, không có niềm vui trong công việc vào ban ngày và không thể ngủ vào ban đêm. Và cô bỗng thấy cổ kính.
Hầu như không có ai ở nơi làm việc nói với khuôn mặt của họ: "Họ quá già đối với chúng tôi", như đã xảy ra với Regina Werkmeister. Tuy nhiên, nhiều người rời khỏi thị trường lao động từ lâu trước tuổi nghỉ hưu hợp pháp. Trong số những người từ 55 đến 64 tuổi, một trong hai người không còn làm việc ở Đức; Trong hơn 40 phần trăm của tất cả các công ty, không có ai trên 50 người làm việc. Và điều này mặc dù thực tế là tuổi nghỉ hưu sẽ dần dần tăng lên 67 trong vài năm tới và các công nhân lành nghề đã hết. Thỉnh thoảng, những người về hưu được đưa trở lại làm việc.Tuy nhiên, nhiều công ty vẫn đang cố gắng khiến nhân viên nghỉ việc sớm với các khoản thanh toán thôi việc và sắp xếp nghỉ hưu một phần. Áp lực mở để chấp nhận lời đề nghị là khá phổ biến. Irene Hoppe cảm thấy thực sự mệt mỏi vì nỗi kinh hoàng về tâm lý của ông chủ. Sau khi suy sụp tinh thần, cô đã nghỉ việc và đứng mà không được bồi thường trên đường phố.
Quá chậm, không còn có thể học, quá thường xuyên bị bệnh, thường được giữ cho những người lớn tuổi. Điều đó không đúng: xác suất mắc bệnh nghiêm trọng tăng theo tuổi. Nhưng những người trên 60 tuổi vẫn còn làm việc, thậm chí còn nghỉ ốm ít hơn những người mới bắt đầu công việc, chẳng hạn như một nghiên cứu của AOK. Lý do thực sự cho sự biến mất của người già khỏi cuộc sống làm việc: trong nhiều trường hợp, đơn giản là chúng quá đắt đối với các công ty.
Để chúng tôi nghỉ việc, cô ấy bắt nạt chúng tôi.
Nhiều người trên 50 tuổi vẫn có hợp đồng lao động từ thời bùng nổ: tiền lương và tiền lương qua thuế quan, lương hưu của công ty, chia sẻ lợi nhuận, trợ cấp xã hội bổ sung. Vì nhiều năm làm việc, họ có giá cao hơn các đồng nghiệp trẻ. Mặt khác, mọi trưởng phòng ngày nay đều được khuyến khích tiết kiệm. Và đối với một số người, hầu như mọi phương thuốc đều đúng.
Các y tá Heidrun Schneider, 57 tuổi và Katrin Sanders, 58 tuổi, đến từ Kaiserslautern cũng đã trải nghiệm điều này. Họ đã là bạn từ khi được đào tạo và đã làm việc cùng nhau trong nhiều năm về một dịch vụ điều dưỡng ngoại trú. Những người phụ nữ cam kết cao yêu thích công việc của họ - cho đến khi một ông chủ mới đến. Trên hết, nhóm nên làm việc nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Chăm sóc tốt và một cách tiếp cận tôn trọng, từ bi với bệnh nhân dường như không quá quan trọng đối với nhà lãnh đạo. Nhưng Heidrun Schneider và Katrin Sanders khăng khăng những nguyên tắc này, vì vậy họ nhanh chóng có tiếng là những người già cằn nhằn vĩnh viễn. Heidrun Schneider nhanh chóng nhận ra ông chủ định làm gì: "Cô ấy muốn thay thế đội trước bằng những nhân viên trẻ hơn, rẻ hơn, người có thể định hình họ theo ý thích của họ ...." - "... và để chúng tôi nghỉ việc cô ấy quấy rối chúng tôi, "Katrin Sanders nói thêm.
Các kế hoạch chuyến đi cho chuyến thăm nhà của họ đột nhiên trông khiến hai y tá phải đi đường vòng dài. Họ luôn trễ hẹn, họ không thể giữ một số cuộc hẹn. Khi bệnh nhân phàn nàn, Heidrun Schneider và Katrin Sanders đã bị đổ lỗi.
Mọi người trong đội đều sợ người phụ nữ này.
Thường xuyên hơn, ông chủ gọi hai người riêng biệt trong văn phòng của họ và tổ chức học việc của họ: "Bạn đã thực sự đào tạo ở đâu? Bạn không thể làm gì cả!" Trên tất cả, Heidrun Schneider đã không yên tâm về điều này. Nhưng điều đó còn tồi tệ hơn: Khi người đàn ông 58 tuổi không được phép nâng vật nặng sau khi thoát vị đĩa đệm, ông chủ đã nói với cô một mình về thăm nhà cho một bệnh nhân nằm liệt giường nặng 100 pounds. Heidrun Schneider đã yêu cầu hỗ trợ hoặc một nhiệm vụ khác: "Nếu không thì có lẽ tôi sẽ phải ngồi xe lăn sau đó." Câu trả lời của ông chủ: "Đó không phải là vấn đề của tôi!"
"Mọi người trong đội đều sợ người phụ nữ này, không ai dám mở miệng và đứng bên cạnh chúng tôi", hai y tá cuối cùng nghi ngờ liệu họ có còn phát triển cho công việc hay không. Regina Werkmeister và Irene Hoppe cũng đã mất lòng tự trọng; Toàn bộ tính cách của cô ấy có vẻ nghi vấn.
Nhiều nạn nhân bị bắt nạt cảm thấy tội lỗi và xấu hổ
Nhà trị liệu tâm lý Manrid Ingrid Sälzler, người chuyên tư vấn trong các cuộc xung đột nghề nghiệp, biết nhiều câu chuyện đau khổ như vậy. "Đối với người ngoài, điều đó có thể khó hiểu", cô nói, "nhưng nhiều nạn nhân bị bắt nạt cảm thấy tội lỗi và xấu hổ, mặc dù họ là những người đã bị sai."
Heidrun Schneider và Katrin Sanders không muốn chấp nhận điều này và do đó tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp. Cố vấn Iris Heuser, người cung cấp hỗ trợ tâm lý cho những người bị ảnh hưởng trong xung đột nơi làm việc và bắt nạt nơi làm việc, khuyên hai y tá nói chuyện với ông chủ trước sự hiện diện của một hòa giải viên độc lập. Cùng với Iris Heuser, hai người phụ nữ chuẩn bị cho cuộc họp. Điều đó sẽ khó khăn, là có thể thấy trước.
Mobbers cố gắng che giấu thâm hụt của chính họ thông qua hành động của họ.
"Trong hầu hết các trường hợp, những kẻ bắt nạt cố gắng che giấu những thiếu sót của chính họ bằng hành động," Iris Heuser nói. Ông chủ của Heidrun Schneider và Katrin Sanders thậm chí chưa từng làm y tá trong ngành chăm sóc ngoại trú - và do đó so với hai nhân viên giàu kinh nghiệm của họ ít biết. Điều đó, tuy nhiên, cô sẽ không bao giờ thừa nhận. "Trong cuộc nói chuyện hòa giải, cô ấy có vẻ lạnh lùng và từ chối mọi trách nhiệm", chuyên gia nhớ lại. Một hiện tượng điển hình, theo kinh nghiệm của họ: "Nhiều người bắt nạt thiếu cảm giác sai trái, họ vòng quanh mình để họ thậm chí không nghĩ về hậu quả của hành động của họ."
Do đó, nhà trị liệu Ingrid Sälzler khuyến khích khách hàng của mình ngừng suy nghĩ về kẻ bắt nạt càng nhiều càng tốt và thay vào đó xem tình huống là một thách thức: "Họ không nên tuyệt vọng về những gì đã xảy ra với họ, mà hãy phát triển."
"Đó là cơ hội để tôi bắt đầu một cái gì đó mới."
Regina Werkmeister có thể đã tìm thấy yêu cầu này hoài nghi vào thời điểm đó. Một cơn đau tim, một bệnh da nghiêm trọng, các vấn đề về lưng và tăng huyết áp: Đây là kỷ lục của họ về nhiều năm đau khổ tại nơi làm việc của họ. Tổng cộng năm lần cô đã kiện trước Tòa án Lao động - chống lại "việc làm không đủ tiêu chuẩn" với công việc viết lách và phụ trợ trong văn phòng và chống lại sự bắt nạt của ông chủ. Vụ kiện bắt nạt đã đến tòa án lao động nhà nước. Tại đó Regina Werkmeister đã thua kiện, một phần vì tòa án cho rằng "không được chứng minh" rằng cô đã bị bệnh do bị bắt nạt trực tiếp. Ngay cả hôm nay cô bị trầm cảm.
Irene Hoppe may mắn hơn, và cuộc khủng hoảng thậm chí còn củng cố cô. Khi mua sắm trong một món đồ nguội, cô nảy ra ý tưởng: "Tôi cũng muốn có một doanh nghiệp như vậy". Với cảm giác rằng dù sao cô cũng không còn gì để mất, cô đã bước vào công việc tự làm chủ. Hôm nay Irene Hoppe làm cho hai cửa hàng của mình cho doanh thu 200 000 Euro mỗi năm.
Cô ấy không muốn trải nghiệm công việc cuối cùng của mình cho bất cứ ai và không muốn trải nghiệm lại. Nhưng: "Đây là cơ hội để tôi bắt đầu một cái gì đó mới, khiến tôi rất hạnh phúc ngày hôm nay."
"Sau đó tôi sẽ nghỉ hưu sớm hơn."
Một mong muốn dễ hiểu khi cuộc sống tại nơi làm việc đã trở thành địa ngục. Nhưng ai muốn gặp anh thì phải tính toán tốt. "Cái bắt tay vàng" ở tuổi 57 hoặc thậm chí nhiều hơn không còn nữa ngày nay. Tuy nhiên, các công ty lớn đặc biệt cung cấp nghỉ hưu một phần, nhưng không có yêu cầu pháp lý cho việc này.
Những người muốn nghỉ hưu một phần phải có ít nhất 55 và phải chứng minh ít nhất 1080 ngày làm việc được trả lương trong vòng năm năm qua. Bán hưu trí ít nhất hai, nhưng không quá bốn năm. Một mô hình khối là bình thường: Trong nửa đầu của thời gian, số giờ làm việc hàng tuần thông thường, trong nửa sau của nhân viên được miễn. Trong toàn bộ thời gian, một nửa số tiền lương ròng trước đó cộng với khoản phụ phí (được miễn thuế) ít nhất 20 phần trăm được trả, và một số công ty phải trả nhiều hơn.
Nghỉ hưu chính thức bắt đầu với việc kết thúc nghỉ hưu một phần. Những người chưa đến tuổi nghỉ hưu theo luật định sẽ được khấu trừ vào lương hưu của họ các khoản khấu trừ thông thường. Ví dụ, nếu ai đó nghỉ việc sớm hơn hai năm rưỡi, thì đó là chín phần trăm.
Bắt đầu nghỉ hưu mà không được khấu trừ ở tuổi 65 - quy định thống nhất này vẫn có hiệu lực cho đến năm 1946, đối với thế hệ trẻ, "tuổi nghỉ hưu" tăng dần. Bất cứ ai sinh năm 1958 đều phải làm việc đến năm 66 tuổi để nhận lương hưu đầy đủ. Thông tin theo www.deutscherentenvers Richung.de.
Xung đột và bắt nạt nơi làm việc - có lời khuyên và trợ giúp ở đây
Nhiều công ty bảo hiểm y tế có dịch vụ tư vấn qua điện thoại (điện thoại bắt nạt). Các công đoàn cung cấp cho các thành viên của họ thông tin miễn phí và hỗ trợ pháp lý. Tại nơi làm việc, hội đồng công trình có thể thiết lập liên lạc với "cố vấn bắt nạt và xung đột" được đào tạo đặc biệt. Mạng di động-Hilfe www.mobbing-hilfe.de Công bằng-Stiftung www.mobbingscout.de
